Selon Nikkei, Intel prévoit de licencier 15 000 personnes. Cette annonce intervient après que l'entreprise a annoncé jeudi une baisse de 85 % de ses bénéfices au deuxième trimestre en glissement annuel. Deux jours plus tôt, son concurrent AMD annonçait des performances exceptionnelles, portées par de fortes ventes de puces d'IA.
Dans la concurrence acharnée des puces d'IA, Intel fait face à une concurrence de plus en plus féroce de la part d'AMD et de Nvidia. Intel a accéléré le développement de puces de nouvelle génération et augmenté ses dépenses pour construire ses propres usines de fabrication, ce qui pèse sur ses bénéfices.
Pour le trimestre clos le 29 juin, Intel a annoncé un chiffre d'affaires de 12,8 milliards de dollars, en baisse de 1 % sur un an. Son bénéfice net a chuté de 85 % à 830 millions de dollars. En revanche, AMD a annoncé mardi une hausse de 9 % de son chiffre d'affaires à 5,8 milliards de dollars. Son bénéfice net a progressé de 19 % à 1,1 milliard de dollars, grâce aux fortes ventes de puces IA pour centres de données.
Lors des échanges après les heures de bourse jeudi, le cours de l'action Intel a chuté de 20 % par rapport au cours de clôture de la journée, tandis qu'AMD et Nvidia ont connu de légères hausses.
Pat Gelsinger, PDG d'Intel, a déclaré dans un communiqué de presse : « Bien que nous ayons franchi des étapes clés en matière de produits et de technologies de processus, nos résultats financiers au deuxième trimestre ont été décevants. » Le directeur financier George Davis a attribué la faiblesse du trimestre à « l'accélération de la croissance de nos produits PC IA, à des coûts plus élevés que prévu liés à des activités non stratégiques et à l'impact d'une sous-utilisation des capacités. »
Alors que Nvidia consolide sa position de leader dans le domaine des puces IA, AMD et Intel se disputent la deuxième place et misent sur les PC compatibles avec l'IA. Cependant, la croissance des ventes d'AMD a été bien plus forte ces derniers trimestres.
Intel vise donc à « améliorer l'efficacité et la compétitivité du marché » grâce à un plan d'économies de 10 milliards de dollars d'ici 2025, comprenant le licenciement d'environ 15 000 personnes, soit 15 % de son effectif total.
« Notre chiffre d'affaires n'a pas augmenté comme prévu, nous n'avons pas pleinement bénéficié de tendances fortes telles que l'IA », a expliqué Gelsinger dans une déclaration aux employés jeudi.
« Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires trop faibles », a-t-il poursuivi. « Nous devons prendre des mesures plus ambitieuses pour remédier à ces deux problèmes, notamment au vu de nos résultats financiers et des perspectives pour le second semestre 2024, plus difficiles que prévu. »
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a prononcé un discours devant les employés sur le plan de transformation de la prochaine étape de l'entreprise.
Le 1er août 2024, suite à l'annonce du rapport financier du deuxième trimestre 2024 d'Intel, le PDG Pat Gelsinger a envoyé l'avis suivant aux employés :
Équipe,
Nous avons reporté la réunion générale de l'entreprise à aujourd'hui, après la conférence téléphonique sur les résultats, où nous annoncerons d'importantes mesures de réduction des coûts. Nous prévoyons de réaliser 10 milliards de dollars d'économies d'ici 2025, notamment en licenciant environ 15 000 personnes, soit 15 % de nos effectifs. La plupart de ces mesures seront mises en œuvre d'ici la fin de l'année.
C'est une nouvelle douloureuse pour moi. Je sais que ce sera encore plus difficile pour vous tous. Aujourd'hui est un jour extrêmement difficile pour Intel, car nous traversons l'une des transformations les plus importantes de son histoire. Lors de notre rencontre dans quelques heures, je vous expliquerai pourquoi nous agissons ainsi et ce qui vous attend dans les semaines à venir. Mais avant cela, je souhaite partager mes réflexions.
En substance, nous devons adapter notre structure de coûts à nos nouveaux modèles opérationnels et transformer fondamentalement notre mode de fonctionnement. Notre chiffre d'affaires n'a pas progressé comme prévu et nous n'avons pas pleinement bénéficié des tendances fortes comme l'IA. Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires trop faibles. Nous devons prendre des mesures plus ambitieuses pour remédier à ces deux problèmes, notamment au vu de nos performances financières et des perspectives pour le second semestre 2024, plus difficiles que prévu.
Ces décisions ont représenté un immense défi pour moi personnellement, et c'est la chose la plus difficile que j'aie jamais faite dans ma carrière. Je vous assure que dans les semaines et les mois à venir, nous privilégierons une culture d'honnêteté, de transparence et de respect.
La semaine prochaine, nous annoncerons un plan de retraite amélioré pour les employés éligibles de l'entreprise et proposerons un programme de départs volontaires à grande échelle. Je suis convaincu que la manière dont nous mettrons en œuvre ces changements est aussi importante que les changements eux-mêmes, et nous défendrons les valeurs d'Intel tout au long du processus.
Priorités clés
Les mesures que nous prenons permettront à Intel de devenir une entreprise plus agile, plus simple et plus performante. Voici nos axes prioritaires :
Réduction des coûts d’exploitation : nous améliorerons l’efficacité opérationnelle et l’efficacité des coûts dans l’ensemble de l’entreprise, y compris les économies de coûts et la réduction des effectifs mentionnées ci-dessus.
Simplification de notre portefeuille de produits : Nous allons finaliser des actions de simplification de nos activités ce mois-ci. Chaque unité commerciale procède à une revue de son portefeuille de produits et identifie les produits sous-performants. Nous intégrerons également des actifs logiciels clés à nos unités commerciales afin d'accélérer la transition vers des solutions système. Nous nous concentrerons sur un nombre réduit de projets à plus fort impact.
Éliminer la complexité : Nous réduirons les niveaux hiérarchiques, éliminerons les chevauchements de responsabilités, supprimerons les tâches non essentielles et favoriserons une culture d'appropriation et de responsabilisation. Par exemple, nous intégrerons le service de réussite client aux services des ventes, du marketing et de la communication afin de simplifier notre processus de mise sur le marché.
Réduction des coûts d'investissement et autres coûts : Suite à l'achèvement de notre feuille de route historique de quatre ans en cinq étapes, nous allons passer en revue tous les projets et actifs actifs afin de recentrer nos efforts sur l'efficacité du capital et la normalisation des dépenses. Cela se traduira par une réduction de plus de 20 % de nos dépenses d'investissement en 2024, et nous prévoyons de réduire les coûts de vente fixes d'environ 1 milliard de dollars d'ici 2025.
Suspension des versements de dividendes : À partir du prochain trimestre, nous suspendrons les versements de dividendes pour donner la priorité aux investissements commerciaux et atteindre une rentabilité plus durable.
Maintien des investissements de croissance : Notre stratégie IDM 2.0 reste inchangée. Après avoir reconstruit notre moteur d'innovation, nous continuerons de nous concentrer sur les investissements dans les technologies de procédés et le leadership en matière de produits clés.
Avenir
Je ne pense pas que la route sera facile. Vous non plus. Aujourd'hui est un jour difficile pour nous tous, et d'autres jours encore nous attendent. Mais malgré les difficultés, nous apportons les changements nécessaires pour consolider nos progrès et entrer dans une nouvelle ère de croissance.
Alors que nous nous engageons dans cette aventure, nous devons rester ambitieux, sachant qu'Intel est un lieu où naissent de grandes idées et où le pouvoir du possible peut transcender le statu quo. Après tout, notre mission est de créer des technologies qui changent le monde et améliorent la vie de tous les habitants de la planète. Nous nous efforçons d'incarner ces idéaux plus que toute autre entreprise au monde.
Pour remplir cette mission, nous devons continuer à mener à bien notre stratégie IDM 2.0, qui reste inchangée : rétablir le leadership en matière de technologie de processus ; investir dans des chaînes d'approvisionnement à grande échelle et résilientes à l'échelle mondiale grâce à des capacités de fabrication élargies aux États-Unis et dans l'UE ; devenir une fonderie de pointe de classe mondiale pour les clients internes et externes ; reconstruire le leadership du portefeuille de produits ; et parvenir à une IA omniprésente.
Ces dernières années, nous avons reconstruit un moteur d'innovation durable, désormais largement opérationnel. Il est désormais temps de nous concentrer sur la construction d'un moteur financier durable pour stimuler la croissance de nos performances. Nous devons améliorer notre exécution, nous adapter aux nouvelles réalités du marché et opérer avec plus d'agilité. C'est dans cet esprit que nous agissons : nous savons que les choix que nous faisons aujourd'hui, même s'ils sont difficiles, amélioreront notre capacité à servir nos clients et à développer notre activité dans les années à venir.
Alors que nous franchissons une nouvelle étape dans notre parcours, n'oublions pas que notre action n'a jamais été aussi importante. Le monde dépendra de plus en plus du silicium pour fonctionner ; une Intel saine et dynamique est nécessaire. C'est pourquoi notre travail est si important. Nous ne nous contentons pas de remodeler une entreprise formidable, nous créons également des technologies et des capacités de production qui transformeront le monde pour les décennies à venir. C'est un élément que nous ne devons jamais perdre de vue dans la poursuite de nos objectifs.
Nous poursuivrons la discussion dans quelques heures. N'hésitez pas à nous poser vos questions afin que nous puissions discuter ouvertement et honnêtement de la suite des événements.
Date de publication : 12 août 2024