Selon Nikkei, Intel prévoit de licencier 15 000 personnes. Cela survient après que la société a annoncé jeudi une baisse de 85 % de ses bénéfices sur un an au deuxième trimestre. Deux jours plus tôt, son rival AMD avait annoncé des performances étonnantes, portées par de fortes ventes de puces IA.
Dans la concurrence féroce des puces IA, Intel fait face à une concurrence de plus en plus féroce de la part d'AMD et de Nvidia. Intel a accéléré le développement de puces de nouvelle génération et augmenté ses dépenses pour construire ses propres usines de fabrication, mettant ainsi sous pression ses bénéfices.
Pour les trois mois se terminant le 29 juin, Intel a déclaré un chiffre d'affaires de 12,8 milliards de dollars, soit une baisse de 1 % sur un an. Le bénéfice net a chuté de 85 % à 830 millions de dollars. En revanche, AMD a annoncé mardi une augmentation de 9 % de son chiffre d'affaires, à 5,8 milliards de dollars. Le bénéfice net a augmenté de 19 % à 1,1 milliard de dollars, grâce aux fortes ventes de puces IA pour centres de données.
Jeudi, après les heures d'ouverture, le cours de l'action Intel a chuté de 20 % par rapport au cours de clôture de la journée, tandis qu'AMD et Nvidia ont enregistré de légères hausses.
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a déclaré dans un communiqué de presse : "Bien que nous ayons atteint des étapes clés en matière de produits et de processus technologiques, notre performance financière au deuxième trimestre a été décevante." Le directeur financier, George Davis, a attribué la faiblesse du trimestre à « la croissance accélérée de nos produits PC IA, aux coûts plus élevés que prévu associés aux activités non essentielles et à l'impact de la capacité sous-utilisée ».
Alors que Nvidia renforce encore sa position de leader dans le domaine des puces IA, AMD et Intel se disputent la deuxième position et parient sur les PC prenant en charge l'IA. Cependant, la croissance des ventes d'AMD au cours des derniers trimestres a été bien plus forte.
Par conséquent, Intel vise à « améliorer l'efficacité et la compétitivité du marché » grâce à un plan d'économies de 10 milliards de dollars d'ici 2025, comprenant le licenciement d'environ 15 000 personnes, soit 15 % de son effectif total.
"Nos revenus n'ont pas augmenté comme prévu : nous n'avons pas pleinement profité de tendances fortes telles que l'IA", a expliqué Gelsinger dans un communiqué adressé jeudi aux employés.
"Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires sont trop faibles", a-t-il poursuivi. « Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour résoudre ces deux problèmes, en particulier compte tenu de nos performances financières et des perspectives pour le second semestre 2024, qui sont plus difficiles que prévu. »
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a prononcé un discours devant les employés sur la prochaine étape du plan de transformation de l'entreprise.
Le 1er août 2024, suite à l'annonce du rapport financier d'Intel du deuxième trimestre 2024, le PDG Pat Gelsinger a envoyé l'avis suivant aux employés :
Équipe,
Nous déplaçons la réunion de l'ensemble de l'entreprise à aujourd'hui, après la conférence téléphonique sur les résultats, où nous annoncerons d'importantes mesures de réduction des coûts. Nous prévoyons de réaliser 10 milliards de dollars d’économies d’ici 2025, notamment en licenciant environ 15 000 personnes, ce qui représente 15 % de notre effectif total. La plupart de ces mesures seront achevées d’ici la fin de cette année.
Pour moi, c'est une nouvelle douloureuse. Je sais que ce sera encore plus difficile pour vous tous. Aujourd'hui est un jour extrêmement difficile pour Intel, car nous vivons certaines des transformations les plus importantes de l'histoire de l'entreprise. Lorsque nous nous rencontrerons dans quelques heures, je parlerai des raisons pour lesquelles nous faisons cela et de ce à quoi vous pouvez vous attendre dans les semaines à venir. Mais avant cela, je veux partager mes réflexions.
Essentiellement, nous devons aligner notre structure de coûts sur les nouveaux modèles opérationnels et changer fondamentalement notre façon de fonctionner. Notre chiffre d’affaires n’a pas augmenté comme prévu et nous n’avons pas pleinement profité de tendances fortes comme l’IA. Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires sont trop faibles. Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour résoudre ces deux problèmes, en particulier compte tenu de nos performances financières et des perspectives pour le second semestre 2024, qui sont plus difficiles que prévu.
Ces décisions ont été un énorme défi pour moi personnellement, et c’est la chose la plus difficile que j’ai faite dans ma carrière. Je vous assure que dans les semaines et mois à venir, nous donnerons la priorité à une culture d’honnêteté, de transparence et de respect.
La semaine prochaine, nous annoncerons un plan de retraite amélioré pour les employés éligibles dans l'ensemble de l'entreprise et proposerons largement un programme de départ volontaire. Je pense que la manière dont nous mettons en œuvre ces changements est aussi importante que les changements eux-mêmes, et nous respecterons les valeurs d'Intel tout au long du processus.
Priorités clés
Les mesures que nous prenons feront d’Intel une entreprise plus légère, plus simple et plus agile. Permettez-moi de souligner nos principaux domaines d’intervention :
Réduire les coûts d'exploitation : nous améliorerons l'efficacité opérationnelle et les coûts dans l'ensemble de l'entreprise, y compris les économies de coûts et la réduction des effectifs susmentionnées.
Simplification de notre portefeuille de produits : nous réaliserons des actions pour simplifier notre activité ce mois-ci. Chaque unité commerciale procède à un examen de son portefeuille de produits et identifie les produits sous-performants. Nous intégrerons également des actifs logiciels clés dans nos unités commerciales pour accélérer la transition vers des solutions basées sur les systèmes. Nous nous concentrerons sur moins de projets, mais avec plus d’impact.
Éliminer la complexité : nous réduirons les niveaux, éliminerons les chevauchements de responsabilités, arrêterons les travaux non essentiels et favoriserons une culture d’appropriation et de responsabilité. Par exemple, nous intégrerons le service de réussite client aux ventes, au marketing et aux communications pour simplifier notre processus de mise sur le marché.
Réduire les coûts d'investissement et autres coûts : avec l'achèvement de notre feuille de route historique de quatre ans à cinq nœuds, nous examinerons tous les projets et actifs actifs pour commencer à nous concentrer sur l'efficacité du capital et des niveaux de dépenses plus normalisés. Cela entraînera une réduction de plus de 20 % de nos dépenses en capital en 2024, et nous prévoyons de réduire les coûts de vente non variables d'environ 1 milliard de dollars d'ici 2025.
Suspension des versements de dividendes : à partir du prochain trimestre, nous suspendrons les versements de dividendes afin de donner la priorité aux investissements des entreprises et d'atteindre une rentabilité plus durable.
Maintenir les investissements de croissance : Notre stratégie IDM 2.0 reste inchangée. Après les efforts visant à reconstruire notre moteur d’innovation, nous continuerons à nous concentrer sur les investissements dans la technologie des procédés et sur le leadership en matière de produits de base.
Avenir
Je ne pense pas que le chemin à parcourir sera facile. Vous ne devriez pas non plus. Aujourd’hui est un jour difficile pour nous tous, et il y aura des jours encore plus difficiles à venir. Mais malgré les défis, nous apportons les changements nécessaires pour consolider nos progrès et ouvrir la voie à une nouvelle ère de croissance.
Alors que nous nous engageons dans ce voyage, nous devons rester ambitieux, sachant qu'Intel est un lieu où naissent de grandes idées et où le pouvoir des possibilités peut surmonter le statu quo. Après tout, notre mission est de créer une technologie qui change le monde et améliore la vie de chacun sur la planète. Nous nous efforçons d’incarner ces idéaux plus que toute autre entreprise dans le monde.
Pour remplir cette mission, nous devons continuer à piloter notre stratégie IDM 2.0, qui reste inchangée : rétablir le leadership en matière de technologie des procédés ; investir dans des chaînes d'approvisionnement à grande échelle et résilientes à l'échelle mondiale grâce à des capacités de fabrication élargies aux États-Unis et dans l'UE ; devenir une fonderie de pointe de classe mondiale pour les clients internes et externes ; reconstruire le leadership du portefeuille de produits ; et parvenir à une IA omniprésente.
Au cours des dernières années, nous avons reconstruit un moteur d’innovation durable, désormais largement en place et opérationnel. Il est désormais temps de se concentrer sur la construction d’un moteur financier durable pour stimuler la croissance de nos performances. Nous devons améliorer l’exécution, nous adapter aux nouvelles réalités du marché et fonctionner de manière plus agile. C’est dans cet esprit que nous agissons : nous savons que les choix que nous faisons aujourd’hui, bien que difficiles, amélioreront notre capacité à servir nos clients et à développer notre activité dans les années à venir.
Alors que nous franchissons la prochaine étape de notre voyage, n’oublions pas que ce que nous faisons n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui. Le monde dépendra de plus en plus du silicium pour fonctionner : un Intel sain et dynamique est nécessaire. C'est pourquoi le travail que nous accomplissons est si important. Nous ne remodelons pas seulement une grande entreprise, mais nous créons également des capacités technologiques et de fabrication qui remodèleront le monde pour les décennies à venir. C’est quelque chose que nous ne devrions jamais perdre de vue dans la poursuite de nos objectifs.
Nous poursuivrons la discussion dans quelques heures. Veuillez apporter vos questions afin que nous puissions avoir une discussion ouverte et honnête sur la suite des événements.
Heure de publication : 12 août 2024