Selon Nikkei, Intel prévoit de licencier 15 000 personnes. Cela survient après que la société a annoncé jeudi une baisse de 85% en glissement annuel des bénéfices du deuxième trimestre. Deux jours plus tôt, son rival AMD a annoncé des performances étonnantes motivées par de solides ventes de puces d'IA.
Dans la concurrence féroce des puces d'IA, Intel fait face à une concurrence de plus en plus féroce d'AMD et de Nvidia. Intel a accéléré le développement de puces de nouvelle génération et augmenté les dépenses pour construire ses propres usines de fabrication, exerçant une pression sur ses bénéfices.
Pour les trois mois se terminant le 29 juin, Intel a déclaré un chiffre d'affaires de 12,8 milliards de dollars, une baisse de 1% en glissement annuel. Le bénéfice net a chuté de 85% à 830 millions de dollars. En revanche, AMD a déclaré mardi une augmentation de 9% des revenus à 5,8 milliards de dollars. Le bénéfice net a augmenté de 19% pour atteindre 1,1 milliard de dollars, tiré par de solides ventes de puces de centre de données d'IA.
Dans les prochaines heures de travail jeudi, le cours de l'action d'Intel a chuté de 20% par rapport au prix de clôture de la journée, tandis qu'AMD et NVIDIA ont connu de légères augmentations.
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a déclaré dans un communiqué de presse: "Bien que nous ayons atteint des étapes clés de la technologie des produits et des processus, notre performance financière au deuxième trimestre était décevante." Le directeur financier George Davis a attribué la douceur du trimestre à "une croissance accélérée de nos produits IA PC, des coûts plus élevés que prévu associés aux entreprises non essentielles et l'impact de la capacité sous-utilisée".
Alors que NVIDIA solidifie en outre sa position principale dans le champ de la puce AI, AMD et Intel se disputent la deuxième position et les paries sur les PC soutenues par l'IA. Cependant, la croissance des ventes d'AMD au cours des derniers trimestres a été beaucoup plus forte.
Par conséquent, Intel vise à «améliorer l'efficacité et la compétitivité du marché» grâce à un plan d'économie de 10 milliards de dollars d'ici 2025, notamment en licenciement environ 15 000 personnes, représentant 15% de sa main-d'œuvre totale.
"Nos revenus n'ont pas augmenté comme prévu - nous n'avons pas pleinement bénéficié de fortes tendances telles que l'IA", a expliqué Gelsinger dans un communiqué aux employés jeudi.
"Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires sont trop faibles", a-t-il poursuivi. "Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour résoudre ces deux problèmes, en particulier en considérant nos performances financières et les perspectives pour la seconde moitié de 2024, ce qui est plus difficile que prévu."
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a prononcé un discours aux employés sur le plan de transformation de la prochaine étape de l'entreprise.
Le 1er août 2024, à la suite de l'annonce du rapport financier du deuxième trimestre d'Intel pour 2024, le PDG Pat Gelsinger a envoyé l'avis suivant aux employés:
Équipe,
Nous déplaçons la réunion de toutes sociétés aujourd'hui, après l'appel des bénéfices, où nous annoncerons des mesures de réduction des coûts importantes. Nous prévoyons de réaliser 10 milliards de dollars d'économies d'ici 2025, notamment en licenciement environ 15 000 personnes, ce qui représente 15% de notre main-d'œuvre totale. La plupart de ces mesures seront effectuées d'ici la fin de cette année.
Pour moi, c'est une nouvelle douloureuse. Je sais que ce sera encore plus difficile pour vous tous. Aujourd'hui est une journée extrêmement difficile pour Intel car nous subissons certaines des transformations les plus importantes de l'histoire de l'entreprise. Lorsque nous nous réunissons dans quelques heures, je vais expliquer pourquoi nous faisons cela et ce que vous pouvez vous attendre dans les semaines à venir. Mais avant cela, je veux partager mes pensées.
En substance, nous devons aligner notre structure de coûts avec de nouveaux modèles d'exploitation et changer fondamentalement notre façon de fonctionner. Nos revenus n'ont pas augmenté comme prévu, et nous n'avons pas pleinement bénéficié de fortes tendances telles que l'IA. Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires sont trop faibles. Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour résoudre ces deux problèmes, en particulier en considérant notre performance financière et les perspectives pour la seconde moitié de 2024, ce qui est plus difficile que prévu.
Ces décisions ont été un énorme défi pour moi personnellement, et c'est la chose la plus difficile que j'ai faite dans ma carrière. Je vous assure que dans les semaines et les mois à venir, nous prioriserons une culture d'honnêteté, de transparence et de respect.
La semaine prochaine, nous annoncerons un plan de retraite amélioré pour les employés éligibles de l'entreprise et offrirons largement un programme de séparation volontaire. Je crois que la façon dont nous mettons en œuvre ces changements est aussi importante que les changements eux-mêmes, et nous défendrons les valeurs d'Intel tout au long du processus.
Priorités clés
Les actions que nous prenons feront d'une entreprise plus maigre, plus simple et plus agile. Permettez-moi de mettre en évidence nos principaux domaines d'intérêt:
Réduire les coûts d'exploitation: nous stimulerons la rentabilité et la rentabilité dans l'ensemble de l'entreprise, y compris les économies de coûts susmentionnées et la réduction des effectifs.
Simplification de notre portefeuille de produits: nous terminerons des actions pour simplifier notre entreprise ce mois-ci. Chaque unité commerciale procède à un examen de son portefeuille de produits et à l'identification des produits sous-performants. Nous intégrerons également les actifs logiciels clés dans nos unités commerciales pour accélérer le passage aux solutions basées sur le système. Nous allons réduire notre concentration sur moins de projets plus percutants.
Éliminer la complexité: nous réduirons les couches, éliminerons les responsabilités qui se chevauchent, arrêterons le travail non essentiel et favoriserons une culture de propriété et de responsabilité. Par exemple, nous intégrerons le service de réussite client dans les ventes, le marketing et les communications pour simplifier notre processus de mise sur le marché.
Réduire le capital et les autres coûts: avec l'achèvement de notre feuille de route historique de cinq ans de cinq ans, nous examinerons tous les projets et actifs actifs pour commencer à déplacer notre objectif de l'efficacité du capital et des niveaux de dépenses plus normalisés. Cela entraînera une réduction de plus de 20% dans nos dépenses en capital de 2024, et nous prévoyons de réduire les coûts de vente non variables d'environ 1 milliard de dollars d'ici 2025.
Suspendre les versements de dividendes: à partir du prochain trimestre, nous suspendreons les paiements de dividendes pour hiérarchiser les investissements commerciaux et atteindre une rentabilité plus durable.
Maintenir les investissements en croissance: notre stratégie IDM 2.0 reste inchangée. Après les efforts pour reconstruire notre moteur d'innovation, nous continuerons de nous concentrer sur les investissements dans la technologie des processus et le leadership de base des produits.
Avenir
Je n'imagine pas que la route à venir sera fluide. Vous ne devriez pas non plus. Aujourd'hui est une journée difficile pour nous tous, et il y aura des jours plus difficiles à venir. Mais malgré les défis, nous apportons les changements nécessaires pour solidifier nos progrès et inaugurer une nouvelle ère de croissance.
Alors que nous nous lançons dans ce voyage, nous devons rester ambitieux, sachant que Intel est un endroit où les grandes idées naissent et le pouvoir de possibilité peut surmonter le statu quo. Après tout, notre mission est de créer une technologie qui change le monde et améliore la vie de tout le monde sur la planète. Nous nous efforçons d'incarner ces idéaux plus que toute autre entreprise du monde.
Pour remplir cette mission, nous devons continuer à stimuler notre stratégie IDM 2.0, qui reste inchangée: rétablir le leadership technologique des processus; investir dans des chaînes d'approvisionnement à grande échelle et à l'échelle mondiale grâce à des capacités de fabrication élargies aux États-Unis et à l'UE; Devenir une fonderie de pointe de classe mondiale pour les clients internes et externes; reconstruire le leadership du portefeuille de produits; et réaliser une AI omniprésente.
Au cours des dernières années, nous avons reconstruit un moteur d'innovation durable, qui est maintenant largement en place et opérationnel. Il est maintenant temps de se concentrer sur la construction d'un moteur financier durable pour stimuler la croissance de nos performances. Nous devons améliorer l'exécution, nous adapter aux nouvelles réalités du marché et opérer de manière plus agile. C'est l'esprit dans lequel nous agissons - nous savons que les choix que nous faisons aujourd'hui, bien que difficile, amélioreront notre capacité à servir les clients et à développer notre entreprise dans les années à venir.
Alors que nous franchissons la prochaine étape de notre voyage, n'oublions pas que ce que nous faisons n'a jamais été aussi important que maintenant. Le monde s'appuiera de plus en plus sur le silicium pour fonctionner - une Intel saine et dynamique est nécessaire. C'est pourquoi le travail que nous faisons est si important. Nous ne remodèons pas seulement une grande entreprise, mais aussi la création de capacités de technologie et de fabrication qui remodeleront le monde pour les décennies à venir. C'est quelque chose que nous ne devrions jamais perdre de vue dans notre quête de nos objectifs.
Nous continuerons la discussion dans quelques heures. Veuillez poser vos questions afin que nous puissions avoir une discussion ouverte et honnête sur ce qui vient ensuite.
Heure du poste: 12 août-2024