Selon Nikkei, Intel prévoit de licencier 15 000 personnes. Cette décision intervient après la publication, jeudi, d'une chute de 85 % de ses bénéfices au deuxième trimestre par rapport à l'année précédente. Deux jours plus tôt, son concurrent AMD annonçait des résultats exceptionnels, portés par d'excellentes ventes de puces d'intelligence artificielle.
Dans le contexte de la concurrence féroce sur le marché des puces d'IA, Intel doit faire face à une concurrence de plus en plus intense de la part d'AMD et de Nvidia. Intel a accéléré le développement de ses puces de nouvelle génération et augmenté ses investissements dans la construction de ses propres usines, ce qui pèse sur ses bénéfices.
Pour le trimestre clos le 29 juin, Intel a enregistré un chiffre d'affaires de 12,8 milliards de dollars, en baisse de 1 % sur un an. Son bénéfice net a chuté de 85 % à 830 millions de dollars. À l'inverse, AMD a annoncé mardi une hausse de 9 % de son chiffre d'affaires, à 5,8 milliards de dollars. Son bénéfice net a progressé de 19 % à 1,1 milliard de dollars, grâce aux fortes ventes de puces pour centres de données dédiées à l'IA.
Lors des échanges hors séance de jeudi, le cours de l'action d'Intel a chuté de 20 % par rapport au cours de clôture de la journée, tandis que ceux d'AMD et de Nvidia ont légèrement augmenté.
Dans un communiqué de presse, Pat Gelsinger, PDG d'Intel, a déclaré : « Bien que nous ayons franchi des étapes clés en matière de développement de produits et de procédés technologiques, nos résultats financiers du deuxième trimestre ont été décevants. » George Davis, directeur financier, a attribué cette faiblesse à « une croissance accélérée de nos produits PC IA, des coûts plus élevés que prévu liés aux activités non stratégiques et l'impact d'une capacité sous-utilisée. »
Alors que Nvidia consolide sa position de leader sur le marché des puces d'IA, AMD et Intel se disputent la deuxième place et misent sur les PC compatibles avec l'IA. Cependant, la croissance des ventes d'AMD ces derniers trimestres a été nettement plus forte.
Par conséquent, Intel vise à « améliorer son efficacité et sa compétitivité sur le marché » grâce à un plan d'économies de 10 milliards de dollars d'ici 2025, prévoyant notamment le licenciement d'environ 15 000 personnes, soit 15 % de ses effectifs totaux.
« Nos revenus n'ont pas progressé comme prévu – nous n'avons pas pleinement profité de tendances fortes telles que l'IA », a expliqué Gelsinger dans un communiqué adressé aux employés jeudi.
« Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires trop faibles », a-t-il poursuivi. « Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour remédier à ces deux problèmes, surtout compte tenu de nos résultats financiers et des perspectives pour le second semestre 2024, qui s'annoncent plus difficiles que prévu. »
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a prononcé un discours devant les employés concernant le plan de transformation de la prochaine étape de l'entreprise.
Le 1er août 2024, suite à l'annonce du rapport financier d'Intel pour le deuxième trimestre 2024, le PDG Pat Gelsinger a envoyé l'avis suivant aux employés :
Équipe,
Nous avançons la réunion générale de l'entreprise à aujourd'hui, après la conférence téléphonique sur les résultats, au cours de laquelle nous annoncerons d'importantes mesures de réduction des coûts. Nous prévoyons de réaliser 10 milliards de dollars d'économies d'ici 2025, notamment en supprimant environ 15 000 personnes, soit 15 % de nos effectifs totaux. La plupart de ces mesures seront mises en œuvre d'ici la fin de l'année.
Pour moi, c'est une nouvelle douloureuse. Je sais que ce sera encore plus difficile pour vous tous. Aujourd'hui est un jour extrêmement difficile pour Intel, car nous traversons certaines des transformations les plus importantes de l'histoire de l'entreprise. Lors de notre réunion dans quelques heures, je vous expliquerai les raisons de ces changements et ce à quoi vous pouvez vous attendre dans les semaines à venir. Mais avant cela, je souhaite vous faire part de mes réflexions.
En résumé, nous devons adapter notre structure de coûts aux nouveaux modèles opérationnels et transformer en profondeur notre mode de fonctionnement. Notre chiffre d'affaires n'a pas progressé comme prévu et nous n'avons pas pleinement profité de tendances fortes telles que l'IA. Nos coûts sont trop élevés et nos marges bénéficiaires trop faibles. Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour remédier à ces deux problèmes, notamment au vu de nos résultats financiers et des perspectives pour le second semestre 2024, plus difficiles que prévu.
Ces décisions ont été extrêmement difficiles à prendre pour moi, et c'est la chose la plus difficile que j'aie eu à faire dans ma carrière. Je vous assure que dans les semaines et les mois à venir, nous privilégierons une culture d'honnêteté, de transparence et de respect.
La semaine prochaine, nous annoncerons un régime de retraite amélioré pour les employés admissibles de toute l'entreprise et proposerons largement un programme de départs volontaires. Je suis convaincu que la manière dont nous mettrons en œuvre ces changements est aussi importante que les changements eux-mêmes, et nous veillerons à respecter les valeurs d'Intel tout au long du processus.
Priorités clés
Les mesures que nous prenons permettront à Intel de devenir une entreprise plus légère, plus simple et plus agile. Permettez-moi de souligner nos principaux axes de travail :
Réduction des coûts d'exploitation : Nous allons améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts dans l'ensemble de l'entreprise, notamment grâce aux économies de coûts et à la réduction des effectifs mentionnées précédemment.
Simplification de notre portefeuille de produits : Nous allons finaliser des actions de simplification de notre activité ce mois-ci. Chaque unité opérationnelle procède actuellement à un examen de son portefeuille de produits et identifie les produits sous-performants. Nous intégrerons également des logiciels clés au sein de nos unités opérationnelles afin d’accélérer la transition vers des solutions système. Nous concentrerons nos efforts sur un nombre plus restreint de projets à fort impact.
Simplification des processus : nous allons réduire les niveaux hiérarchiques, éliminer les doublons de responsabilités, mettre fin aux tâches non essentielles et encourager une culture de responsabilisation. Par exemple, nous intégrerons le service de réussite client aux équipes commerciales, marketing et communication afin de simplifier notre stratégie de commercialisation.
Réduction des coûts d'investissement et autres dépenses : Suite à la finalisation de notre feuille de route historique sur quatre ans et cinq nœuds, nous allons examiner tous les projets et actifs en cours afin de recentrer nos efforts sur l'efficacité du capital et la normalisation des dépenses. Ceci permettra de réduire de plus de 20 % nos dépenses d'investissement en 2024, et nous prévoyons de réduire nos coûts de vente fixes d'environ 1 milliard de dollars d'ici 2025.
Suspension du versement des dividendes : À compter du prochain trimestre, nous suspendrons le versement des dividendes afin de privilégier les investissements dans l’entreprise et d’atteindre une rentabilité plus durable.
Maintien des investissements de croissance : Notre stratégie IDM 2.0 demeure inchangée. Après les efforts déployés pour restructurer notre moteur d’innovation, nous continuerons de privilégier les investissements dans les technologies de procédés et le leadership sur nos produits phares.
Avenir
Je ne m'attends pas à ce que le chemin soit facile. Vous non plus. Aujourd'hui est une journée difficile pour nous tous, et d'autres jours difficiles nous attendent. Mais malgré les obstacles, nous mettons en œuvre les changements nécessaires pour consolider nos progrès et inaugurer une nouvelle ère de croissance.
Alors que nous entamons cette aventure, nous devons rester ambitieux, conscients qu'Intel est un lieu où naissent les grandes idées et où le pouvoir du possible peut transcender le statu quo. Après tout, notre mission est de créer des technologies qui changent le monde et améliorent la vie de chacun sur la planète. Nous nous efforçons d'incarner ces idéaux plus que toute autre entreprise au monde.
Pour accomplir cette mission, nous devons continuer à mettre en œuvre notre stratégie IDM 2.0, qui reste inchangée : rétablir notre leadership en matière de technologies de procédés ; investir dans des chaînes d’approvisionnement mondiales résilientes à grande échelle grâce à l’expansion de nos capacités de production aux États-Unis et dans l’UE ; devenir une fonderie de pointe de classe mondiale pour nos clients internes et externes ; reconstruire notre leadership en matière de portefeuille de produits ; et parvenir à une IA omniprésente.
Ces dernières années, nous avons reconstruit un moteur d'innovation durable, désormais largement opérationnel. Il est temps à présent de nous concentrer sur la mise en place d'un moteur financier durable pour stimuler notre croissance. Nous devons améliorer notre exécution, nous adapter aux nouvelles réalités du marché et gagner en agilité. C'est dans cet esprit que nous agissons : nous savons que les choix que nous faisons aujourd'hui, aussi difficiles soient-ils, renforceront notre capacité à servir nos clients et à développer notre activité dans les années à venir.
Alors que nous entamons une nouvelle étape de notre développement, n'oublions pas que notre mission n'a jamais été aussi cruciale. Le monde dépendra de plus en plus du silicium pour fonctionner ; un Intel dynamique et performant est donc indispensable. C'est pourquoi notre travail est si important. Nous ne nous contentons pas de transformer une grande entreprise, nous créons également des technologies et des capacités de production qui façonneront le monde pour les décennies à venir. C'est un aspect que nous ne devons jamais perdre de vue dans la poursuite de nos objectifs.
Nous reprendrons la discussion dans quelques heures. N'hésitez pas à poser vos questions afin que nous puissions avoir un échange ouvert et franc sur la suite des événements.
Date de publication : 12 août 2024